RÉTABLISSEMENT - Un modèle d'organisation et de management orienté rétablissement

Programme de la formation

Les différentes formations proposées par le WFX, que ce soit sur la méthode IPS, le Logement d’abord ou le Rétablissement en santé mentale appellent de nouvelles postures professionnelles et un autre mode de relation à la personne accompagnée. Les accompagnements sont menés dans la communauté, s’adaptant ainsi à la diversité des situations rencontrées, des besoins, des rêves et visent principalement à restaurer le pouvoir d’agir (empowerment) des personnes concernées. Ces nouvelles pratiques induisent/favorisent l’émergence d’un changement de paradigme : les accompagnants se retrouvent à côté des personnes, dans un rôle de guide plutôt que de sachant. La notion d’horizontalité est plus pregnante. Ainsi, ils ne décident plus « à la place de » en mettant en avant des compétences acquises par le diplôme et l’expérience, qu’ils seraient seuls à maîtriser. Ce changement de paradigme et la mise en œuvre de ces approches et méthodes bousculent les professionnels et les amènent à réinterroger leur pratique, à faire un pas de côté. Le déploiement de pratiques innovantes (multiréférence, pair-aidance, accompagnement dans la communauté, ...) amène aussi les structures à réinterroger leur propre mode d’organisation, de gouvernance et de management. Il semble en effet intéressant que ce changement, situé du côté des pratiques, soit mené en parallèle d’une remise en question du modèle organisationnel. Les formations proposées par le WFX (re)donnent l’envie de changement, renforcent la motivation et permettent de retrouver sens au travail ! Dans une perspective de cohérence globale, la question est de savoir quel est le cadre qui permet aux professionnels de restaurer ou renforcer la capacité à agir des personnes, de faire preuve de créativité et d’adaptabilité ? La formation « Un modèle d’organisation et de management orienté Rétablissement » propose d’accompagner ces questionnements. Comment ? Il existe des modes d’organisation, d’animation de projet, de gouvernance et de prise de décision qui favorisent le pouvoir d’agir de chaque individu. Ils mettent en évidence l’interconnexion des membres d’une même organisation et permet à chaque salarié de réaliser son potentiel. Ils rendent essentiels la prise en compte des avis de chacun, la reconnaissance de la complémentarité des points de vue et renforcent l’implication, la motivation et le bien-être au travail.